唐茜：保持领先★★，首先要做最新质生产力的体验者和使用者◆■★★■★。再者★◆◆■◆，要做创新的参与者，随着地产形势的变化和消费需求的变化★★■◆■，房子的形态也在发生天翻地覆的变化，未来每一个房子都会是发电站，建房子的成本会通过能源回收再产生新的价值。这就是一种变局，我们在整个产业链条中拥抱绿色低碳的未来◆■★★■★，要实践创新★■★◆◆◆。不因当前的迷失而停下脚步，眼观六路★■★，耳听八方。

　　马学明：建筑和房地产行业应该围绕三个“新”，展开发展新质生产力的思考和创新■★■。首先是新型建造方式，随着建筑业人口红利的转移，“装配化+”已经成为重要的趋势。第二是新型服务业◆■★★，通过优化设计节约工期，减少投资，为业主方，或者是国家创造更大的价值，更能提升自己的核心竞争能力。第三是新业态，建筑产业不仅是新质产业链◆★◆★■，更是新质供应链，新质生产力赋予了建筑和房地产行业更多的可能。

　　马学明■★★：926之后房地产避免了硬着陆★■，开启了新的模式★■■◆◆。由过去注重数量、规模，转向高质量、新科技、好服务的新模式★◆。高品质住宅的主流发展趋势会倒逼产业链重组和转型，新的高端制造业一定会冲击原有的产业链体系。新能源、IT★◆★■■、AI机器人■◆、平台级的技术一定会登上房地产大舞台◆■★★。呼吁供应链企业和房地产企业一起携手共进，服务好共同的业主，建造更多的绿色低碳◆★◆、智能安全的好房子。

　　李汉明：从未来来讲，链接是企业向外发展中不可避免的事情◆★◆。要想对外链接就具备两种能力，第一是强大的操作系统可以兼容别人■★★◆。二是生态中扮演的角色，以及发挥的价值和获取的回报★◆◆★。未来不是没有机会，而是抓住那些机会的企业的知识发生了巨大的变化。

　　圆桌论坛环节，领潮供应链首席财务官廖优余，全联房地产商会副秘书长、链筑分会秘书长马学明，中国房地产业协会产业协作分会副秘书长唐茜，志邦家居副总裁石磊，立邦中国 TUB 事业群总裁李汉明■★◆■★，日立空调大客户总监邓庆雷就“如何抓住新质生产力崛起下的转型机遇”进行了探讨◆■■◆。

　　石磊■◆★◆■：利用新的技术◆★★★◆■，不论是数字技术■◆★◆◆、AI技术◆◆■，把我们的践行做到位。做踏实■★■■，内功练好是必然的。碳基结合■★◆■◆，碳基人和硅基人要结合起来。成为行业的推动者，跟领潮、中海在行业里优秀的领先企业合作◆★■。

　　11月1日下午★★★，在★◆★★■★“新建一种可能”为主题的领潮供应链第二届合作伙伴大会上★★■，对于供应链在新质生产力的背景之下，企业的数字化转型，流程进行再造和组织变革，构建技术、产品◆■■、模式的创新等议题，进行观点的碰撞◆■★。

　　邓庆雷：硬件方面，海信日立之前是构造智能化生产和服务的平台■★■，为了迎合市场的发展，整合了内部和外部的资源。通过资源共享，包括生产服务各方面的一些硬件都有很大提升。例如引进了全球的自动化★◆、数字化◆■◆★、5G通讯技术，打造了全球首座多联机中央空调的生产工厂。文化软件方面★◆■◆■■，整个公司的氛围是以服务员的姿态和理念提供相应的服务。

　　廖优余：新质生产力崛起的时代将以前所未有的速度和深度塑造我们的产业■■★◆◆◆，新质生产力不仅是对技术的革新■◆，更是对效力、可持续和智能化全面的追求。我们拥抱变化、积极准备，我们的行业将能够在新质生产力推动下实现更高质量的发展★◆。

　　主持人★★■★：在新质生产力的背景下，企业应如何通过创新来驱动转型■■◆★？在这一过程中，企业又是如何识别和把握这些转型机遇的？

　　唐茜：提到破解之道，我认为有八个字，首先是四个字■◆★★“坚定信心”。信心来自整个行业高质量发展★◆，和产品力提升的决心。第二个信心是来自于政策的不断调整优化，让行业有了坚定发展的底气。第三个信心来自以领潮为核心的平台经济已经破局◆◆■。今年看到了领潮已经打出了100分，即全场景服务、零延迟交付、零投诉的优质服务★◆■。后面四个字是★◆■◆“躬身入局”■◆★★★★。我们讲持续发展的破局就要不下牌桌，躬身入局★■★■，要融入平台■◆★■■。

　　李汉明■■★：在新质生产力、数字化★■◆、AI的加持之下，企业会迎来下一个升级发展重要的窗口期。这个过程要回归商业模式的本质◆■★★◆■，不断地寻找新的机会■★■，迭代商业模式■■。要深入到场景中调查需求和痛点■■★★，在产业链的上下游，将构建协同的全要素往前推动。每家企业要舍掉自己的部分，纳入其他的一部分★◆◆★■◆，才能够把整个链条，整个齿轮构建起来。

　　石磊：这一次背后隐藏产业巨大的变革和升级■★★◆◆★，也是一次新的机会★◆。新质生产力的★★◆◆★■“新”★★◆■■，事实上就是知识的迭代。志邦认为，第一是从市场的角度出发★◆■★，伴随着客户对于品质和智能智慧生活的需求，进行根本的变化。第二是通过设计的变化带来产品结构的变化★★■◆★★。第三是供应链发生了变化◆◆■，我们开始跟领潮这样大的集采平台进行合作，适应智能制造的变化。最后是服务的创新变化。志邦跟着行业、跟着领潮这样的大的平台一起，从自己的本心出发■■◆★★◆，真正地为客户创造出更好的产品。

　　邓庆雷：中海领潮凭借强大的资源优势、专业能力、创新的精神非常值得学习。作为供应商我们也要提升自身的创造力、创新力和管理水平，更好地服务客户■■。

　　廖优余■■◆■★：高质量发展新的破解之道有四个关键点■★★■。第一，要创新驱动，领潮供应链不仅在探索新技术、新模式，也在推动供应链的智能化和绿色化，实现降本增效，提升供应链的响应速度和服务质量■★■★。其次，在绿色发展方面■◆，创造绿色供应链不仅是企业社会责任的体现，更是可持续发展的必由之路◆★★■◆■。第三，需要供应链协同★■◆，通过共享数据、共担风险、共创价值★★■◆，实现供应链的整体优化和构建紧密合作伙伴关系■◆。最后，人才培养是至为关键的。高质量发展离不开人才的支撑■★◆■★◆，领潮供应链是一家非常重视人才培养的公司，通过成熟完善的选用预留体系★◆◆■■★，为平台注入新鲜血液，保持了企业的活力和创造力■◆◆■■。